经济发展一直是社会发展关注的重点、热点,随着2018年中美贸易摩擦带来的影响,我国目前及未来的经济发展更是成为了当下的一个热点问题。而零售业向来是经济发展最直接的表现与反映。本文研究了江西国光商业连锁公司,一家三四线城市的区域性连锁零售企业目前的经营状况及未来发展战略的规划。主要研究内容为:介绍了研究的背景和意义;总结了国内外关于企业战略研究的现状;介绍了企业战略、企业战略管理、零售业发展、零售业业态发展方面的理论成果;并运用PEST、SWOT分析等战略分析方法,深入剖析了企业的内外环境及所面临的优势、劣势、机遇和威胁。在此基础上,深入国光在吉安市的市场进行战略研究,通过问卷调查、企业内部调研的方式进行研究,根据目前国光的现状,结合国光的企业愿景、使命和战略目标,提出了国光未来的发展战略规划,认为其战略目标是稳固赣南地区,夯实周边县市,拓展赣北地区,并力争到2025年将江西市场做大做强后稳步扩张到省外城市,2030年进入全国连锁零售业前十强。为实现上述战略目标,提出国光相应的公司战略与职能战略:产品多元化战略、市场多元化战略、采购战略、市场营销战略以及人力资源管理战略。希望可以运用理论的方法为国光未来的发展战略提供一个参考方向,也可以为全省乃至全国的三四线城市的同类型商业连锁企业在发展战略的制定上提供一个新的案例及借鉴。