自从中国房地产市场启动以来，一直保持着快速增长的势头，但近期随着一系列相关宏观调控政策的出台，我国房地产行业正进入新一轮调整期，行业环境变得更加复杂，行业集中度和游戏规则都将发生较大的改变。中国房地产业也将面临更加残酷的竞争局面。新兴民营房地产企业如何应对挑战？如何可获得持续发展？已经成为一个重要的现实课题。　　本文从R企业内部诊断入手，主要从战略、组织、人力资源管理、运营、企业文化层面进行分析、诊断，对R集团存在的问题进行归类、阐述。透过对国内、天津房地产市场的扫描、机会和威胁寻找，以内部诊断和行业分析为基础，通过系统分析，确定了R集团房地产业务未来五年的发展战略规划。　　在对天津R集团发展战略设计的分析、评价基础上，作者对民营房地产企业实施战略管理，实现可持续发展方面从定位、流程优化、建立人力资源管理体系、建设企业文化等方面提出了几点个人看法。从总体上为我国民营房地产企业战略管理提供参考。