近几十年来,信息技术和通信技术飞速发展,无形中就改变了人们科研、教育和生活的方式,互联网逐渐成为人们信息传递和知识交流的主流平台,高速运行的信息网络促使新的信息交流机构如雨后春笋般出现,为人们提供了更多获取信息和知识的渠道,这就给曾经处于信息交流中心位置的高校图书馆带来了严峻的挑战。高校图书馆肩负着为教学和科研服务的重任,决不能固步自封,而是要实现由内到外的深刻变化,也就是说,高校图书馆面临着颠覆式的改变,建立一个科学、有效的组织机构是至关重要的。本文正是基于这样的研究背景,探讨在数字化、网络化、信息化的当代,借鉴国外成功的经验,引进现代的管理思想和方法,结合实事,针对不同类型的高校构建与之相适应的图书馆组织机构新模式,以推进高校图书馆事业的蓬勃发展。本文首先经过调研,分析了哈佛大学和我国39所985院校图书馆的机构设置情况,并列举了他们为顺应环境而做出的组织机构变革,总结了高校图书馆通常采用的几种组织机构模式,例如垂直式管理模式、矩阵式管理模式,并对不同模式的优、缺点进行了剖析,为后文的研究奠定基础。本论文详细分析了推动高校图书馆组织变革的因素,在遵循高校图书馆组织机构设置原则的情况下,依据不同类型高校的办学特点,以开放灵活的态度,分别为不同类型的高校图书馆提出了与之相适应的组织机构新模式,使其能够更好的为读者提供所需的服务。最后文章说明,高校图书馆组织机构模式并没有统一的模式可循,笔者所提出的高校图书馆组织机构的新模式,并不一定就适合该类型中的所有图书馆,每个馆都应结合自身的实际情况,酌情对图书馆的组织机构进行调整与改变。