随着铁路企业不断深化改革,加快战略发展步伐,人力资源管理越来越得到铁路企业的重视。招聘管理作为人力资源管理的重要组成部分,能够为企业引入各类人才,为企业的发展注入新鲜血液和活力。由于过去长期以来铁路企业在计划管理模式下运作,对现代管理理论和方法不够重视,造成人力资源管理水平较低。铁路企业有自己的独特性,在人才引进、培养、任用过程中都有着自身的特点。为了适应市场发展要求,铁路企业需要不断引入人才。铁路企业机关人员招聘属于铁路企业人员招聘的重要内容。解决好铁路企业机关人员招聘管理优化问题,对于及时有效地补充铁路企业核心机构岗位空缺,改善铁路企业人力资源管理结构,进一步提升铁路企业竞争力,都有十分重要的意义。本文是以铁路企业机关人员招聘管理优化为研究课题,选取了实际的案例,结合人力资源管理及招聘管理相关理论进行的分析研究。1.本文对人力资源管理及招聘管理相关理论进行了了解掌握,围绕铁路企业机关人员招聘问题,重点提炼了人力资源规划、工作分析、360度评价、胜任特征模型等研究工具,研究编制了各个工具的使用流程。2.本文选取了武汉铁路局机关人员招聘工作作为实际案例进行研究,选取了研究年度的实际数据,通过绘制图表,对数据进行统计分析,为研究、优化提供数据支持。3.本文重点对路局机关人员招聘中的招聘组织、招聘渠道、招聘流程三个主要方面的问题进行了整理、分析,利用人力资源管理及招聘管理的相关理论和工具,提出了对招聘管理进行优化的方案。4.本文对于路局机关人员招聘管理的优化在实际工作中进行了应用,其效果正在逐步体现。优化研究对于提高招聘工作的有效性具有实际意义,该研究方法和原理可以推广至整个铁路企业人员招聘管理的优化。5.为了保证招聘管理优化的有效实施,本文研究制定了优化保障措施,提高了招聘管理优化的可操作性。同时,在分析招聘影响因素的基础上,提出了招聘管理优化的注意事项。6.本文的创新点在于运用人力资源管理及招聘理论对铁路企业机关人员招聘工作进行研究、优化,利用了人力资源规划、工作分析、胜任特征模型等工具,特别是利用360度评价解决应聘人员考察中存在的有可能不公平问题。