企业文化作为一种企业管理理论和管理方法,产生于20世纪70年代。随着社会的进步、经济的发展和文化交流的频繁,企业文化迅速发展,受到国内外学术界的广泛关注。企业文化是全体员工衷心认同的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,对促成员工奋发向上的心理环境、确保企业经营业绩不断提高、推动组织变革和发展具有重要作用。企业发展壮大的过程中,文化建设通常是困扰企业所有者和经营者的重大问题。金事达公司作为东北民营企业的代表之一,既具有中国民营企业文化的通病,也有自身企业的文化弊端。所以,从企业自身的发展现状入手,提出存在的管理问题,对比民营企业的不足将更利于问题的解决。金事达公司的问题主要体现在企业快速扩张下的人力资源管理问题、内外部文化融合问题和企业形象分散影响企业品牌价值的提升。解决问题的前提是分析问题。首先对影响企业文化建设的内外部因素进行分析,然后全面剖析了金事达公司的原有文化,最后对企业可利用文化资源深度挖掘。只有在整体上评估企业文化资源的现状,才能有的放矢地提出构建新型企业文化的方案。金事达公司所形成和具有的企业文化突出表现了民营企业经营的特点和缺陷。进一步剖析企业内部的文化问题,有利于对现有文化资源的挖掘和新文化体系的建立。企业的价值追求过于利益化、企业的经济实力和管理水平相对滞后、企业的社会责任意识弱化等是金事达公司的文化问题。构建企业文化,需要解决思想问题,也就是确立金事达的核心价值观念;其次为了防止表里不一的情况发生,需要精神和物质相结合的双重文化模式来保障;最后差异性是企业文化的一个重要特征,塑造民营企业品牌特色的创新文化是任何一个中国企业的己任。在确立了企业核心价值观这样的精神层面文化之后,需要其他的精神、制度和物质相结合的模式保障企业文化得以顺利的建立。另外,使企业文化创新由一种文化理念,转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。这就需要从企业文化上建立创新的核心。最后,为了保障和维护金事达文化的实施,需要建立虚拟和实体的文化组织机构来完善公司的组织架构,建立文化考评和监督的制度,实行文化建设突发事件反应机制。