本文以LR公司电热维护部为研究对象,通过对部门人员的薪酬满意度调查,找出LR公司现有薪酬制度的问题所在,并以宽带薪酬模式为基础,对其薪酬模式进行了设计和探讨。LR公司是由山东电力集团下属公司通过改制成为华能集团下属的子公司,在国有企业的大环境下,以经济危机为背景的困境凸显,在煤炭价格徒增的压力下,连续亏损,职工一些矛盾开始显现,直接影响到企业的发展。外部环境中,国有企业的体制改革一直在深入推行,同时国家的改革导向正在发生转变,从以前的提倡又快又好的经济增长方式,改变为提倡“又好又快”的经济发展方式,在这种转变下,近几年由于追求经济快速发展而忽略的体制建设就显得差距扩大了,人性化、公平性、战略性导向正在成为企业各项制度的制定原则,而像薪酬管理这种和员工利益密切相关的制度更是需要深入、认真的进行改革方向、方式、策略的思考。因此无论从公司的持续发展要求出发还是从改制后的文化融合出发,以薪酬制度为切入点,做一些制度改革和探讨,对体制替换的制度改革实践都有积极地参考价值。论文力求在人力资源及相关管理理论的指导下,结合实际的调查和访谈,发现和探索国营发电企业在人力资源管理中尤其是对基层技术人员的薪酬体系存在的问题和不合理现象。通过引入宽带薪酬的概念,充分考虑基于技能和胜任力的工资体系,薪酬与激励相结合,结合LR公司电热维护部的实际情况,建立一套切实可行的、科学的、系统的,能够激励员工自我管理、自我开发、自我提高的薪酬体系,从而提高员工对企业的满意度、忠诚度,进而使组织保持良好的绩效。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、各系列岗位薪酬的具体方案,希望为LR公司的整体薪酬体系改革做个示范,积累经验,甚至是为企业的文化融合提供一些有用的经验和指导。