随着社会主义市场经济的建立，人才的流动将会越来越趋于频繁，不仅在企业之间流动，而且企业内部流动也极为频繁。工作任务越来越多的向着项目的形式发展，使得人员流动成为正常的现象，这就给工作的持续性带来了挑战。如何很好的解决这个问题已成为当务之急。特别是建筑业、施工企业及工程项目具有劳动密集型的特点，从业人员在时间、空间、资源等的限制下，许多好的做法随着项目结束而结束，再次开展项目时又从新开始，造成不必要的损失。在已有的工程公司的工程项目管理实践中，原有的项目信息管理主要注重的是公司比较显性的知识传播，在使用的过程中由于工程项目的独特性，造成了工程项目的资源投入增加，并为项目的后期运行埋下了隐患。本文从知识管理的角度分析如何对存在于项目管理者的隐性知识(包括思维方式、想象、情绪、直觉、经验、价值观等)进行显化和有效管理，提高工程项目管理的效益。本文探讨项目知识概念及体系，总结知识及项目的定义，进而提出项目知识的定义和特性。S公司属于工程承包公司，面对竞争对手的不断增加、增强，S公司只有突破传统的管理理念，参考项目管理知识体系指南，对项目的知识管理进行探讨。通过S公司所在行业的背景分析，结合S公司现实情况及所面向的项目的类别和特点，提出了整套S公司基于工程项目的知识体系构建的过程，显性知识的收集与处理、专家隐性知识的分析。进行了S公司基于项目的知识体系结构的设计，确定了S公司知识体系的主要内容。在最后通过对S公司知识体系在各类项目中如何应用的研究，探讨知识体系在工程项目中应用的方法，提出知识体系在项目中的应用效果评价指标，以及逐步改进的策略。通过对S公司项目的知识体系不断的进行修正、完善，不断的尝试、创新，使公司在工程承包行业内竞争力得到持续的提升。希望通过本文的研究，能够对该公司提高工程项目管理的效益有所帮助，并为机电安装工程承包行业的知识体系建立起到一定的参考示范作用。当然，由于工程项目的多样性和复杂性，为一定特征的项目量身定制的知识体系无法面面俱到，在各种不同类别工程项目中的知识管理还需要后续的不懈努力。