有效的组织日益认识到，在影响业绩的各种因素中，人的因素显然是最重要的，无论一个组织的规模或性质如何，成功与否都取决于员工所做的决策，以及他们根据这种决策所采取的行为。对于企业而言，如何结合自身特点，从人力资源基础体系出发建立人力资源管理的整个体系、提升企业人力资源管理是一个非常重要的课题。　　 本研究正是从这个目的出发，研究重庆A公司人力资源绩效考核体系，以绩效管理的基本理论和基本方法为基础，结合我国高速公路施工企业目前人力资源绩效管理方面存在的问题，通过对重庆A公司人力资源绩效管理现状进行分析，探讨关键绩效指标(KPI)等现代人力资源绩效管理方法在实践中的结合与应用。　　 研究发现A公司人力资源绩效管理存在与考核者缺乏有效的沟通配合、强制分布法实施不彻底、绩效考核结果缺乏反馈、考核主体及形式不明确、没有明确的工作分析等问题。在此基础上，有针对性地提出了绩效管理的具体措施，如明确企业的战略目标;建立科学的绩效考核体系依据;选择合理、有效的激励方式;建立良好的企业文化;加强员工配需等。为A公司设计了全新的以战略为导向的绩效管理模式，以期增强其核心竞争力，实现更好的发展。