近年来,受国际金融危机冲击和地缘国际政治影响,中国石化产业在经历了高速发展后进入调整期。目前,兰州石化设备维修公司在这种国际国内大背景下表现出了下列问题:所维护生产装置开工率不高,新炼化装置建设速度放缓,石化设备安装、检维修项目减少,外部检维修市场开拓困难,公司各种管理费用逐年上升,盈利空间逐年压缩。有鉴于此,兰州石化设备维修公司迫切需要通过内生核心能力培育,才能更好整合企业内部各种资源,提高企业核心竞争力,从而使公司获得持续发展。本文从以下六个方面开展研究:第一部分是论文研究的背景和意义,提出了对兰州石化设备维修公司内生核心能力培育研究的重要意义;第二部分简要的叙述了内生核心能力的相关理论,包括:内生核心能力的概念、特点和识别,正是在这些理论的指导和启发下,开展公司内生核心能力的相关研究;第三部分主要阐述了公司目前经营现状、面临的问题并对问题出现的原因进行分析。具体分析了公司人力资源管理、市场开发、安全环保、经营成本管理等方面存在的问题,并进而分析了造成这些问题的深层次原因,如人力资源管理落后不适应当前发展需要、市场竞争日益加剧公司缺乏应对转型策略、安全环保体系不完善公司经营风险加大、公司经营管理粗放管理成本加大等;第四部分是本文的重点阐述部分,正是基于公司问题分析的基础上,在公司战略指导下,利用内生核心能力的相关理论,制定了企业的内生核心能力塑造的主要方面和内容,包括通过加大培训提升员工工作胜任力、建立CRM维修模式增强知识积累加强技术核心能力、推进信息化建设整合公司现有技术资源、建立检修市场信息跟踪机制增强公司快速市场反应能力等;第五部分是公司内生核心能力的实施、评价、修正以及相应的保障措施,只有这样,才能形成公司内生核心能力培育自我修正的一个良好循环;最后一部分是结束语,主要介绍了研究的不足以及研究的展望。公司目前正面临着发展的机遇和挑战,只有通过公司内生核心能力的培育,才能真正增强市场竞争力,获得长远的发展。期望本文的研究成果能够对增强本公司的市场竞争力有所帮助,对相似企业内生核心能力提升提供建议和启发。