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近年来随着能源结构的转型升级，特别是环境保护压力增大，天然气在能源结构中所占比重逐步上升，天然气相关产业蓬勃发展。液化天然气行业作为天然气产业的一部分，近年来迅猛发展。整个液化天然气行业中多种所有制企业迅速发展，人才缺口不断扩大。人力资源管理工作重点相应的转移到招聘人才和用物质激励留住人才上来，对绩效管理工作较为忽视。液化天然气市场瞬息万变，同时液化天然气市场需要拓展和培育，如何在一个成长中的市场中客观公正的进行绩效考核,成为摆在销售企业面前的一个重要问题。 本文以A公司为研究对象，将A公司的会议纪要、年度总结及人力资源相关数据作为数据来源，对该公司原有的KPI的绩效管理体系进行分析。结合行业现状，本文建立了以平衡计分卡为核心的绩效管理体系。