企业发展的重要环节之一就是绩效考核,企业的绩效考核在某种程度上可以称为企业的“顽疾”,而企业管理者又不得不去面对它。企业在绩效考核上不断的寻找适合的工具与思路去规范公司的管理,若企业能够拥有一套科学合理并且符合本企业发展特点的绩效考核体系,这对企业持续发展起着重要的作用。我国企业伴随着日益激烈的市场竞争、不断扩大的组织规模和逐渐复杂的组织结构,在企业内部管理方面尤其是财务管理方面问题日益突出。许多的企业高管已经认识到,财务人员作为企业价值管理的关键人员之一,他们为管理层提供有效的财务管理建议,并且在企业的未来方向、经验目标等方面都发挥着巨大作用。由于财务工作的不可量化使得管理者对财务绩效考核制度的认知程度不足,并且财务的管理工作不同于其他的业务部门能够直接的为企业带来价值,对于他们的绩效考核就不能仅以最后带来的价值进行考量。所以为了使财务部门能够发挥其最大的价值,提高财务人员工作积极性和工作效率,建立一套符合本企业财务人员特点的考核体系就十分重要。本文以HT公司财务人员为研究对象,由于公司内部财务人员没有科学合理的绩效考核方法,导致有效激励缺乏,工作效率低下,人才流失。本文以HT公司实际情况出发,结合国内外的先进经验和理论,运用相关的绩效考核工具,分析HT公司财务人员现阶段的考核现状以及出现的相关问题及成因。结合HT公司财务人员的实际情况制定出各个岗位的说明书,运用关键绩效指标(KPI)的方法制定出各个不同岗位的关键指标。然后根据层次分析法计算出各个指标在整个考核体系中的权重,并优化了考核主体、考核周期、考核奖惩等方面的设计。最后建立了一套符合HT公司财务人员特点的绩效考核体系,并提出了相应的运行保障措施。