目前,随着我国市场经济体制建设的不断完善与发展,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,很多企业遵循市场经营规律,面向市场需求实施了一系列的机构改革、资产重组等举措,在这一过程中薪酬管理作为企业实现现代化经营管理的重要组成部分,对于企业提高核心竞争力、加强人员管理起到十分关键的作用。本文针对重工企业产业调整后如何更好地促进和激励员工的工作积极性、创造性及主观能动性,以营口天盛重工薪酬管理方案设计作为研究对象,主要从企业岗位与绩效薪酬福利相结合的角度出发,根据企业组织结构及人力资源管理现状,重点研究构建一套符合企业战略经营目标的薪酬管理方案,希望以此帮助重工企业提高自身的人事管理水平,使企业经过产业调整后能够迅速参与到市场竞争中。本文主要的研究内容包括如下几个方面:(1)以薪酬管理相关理论作为研究基础,通过对当前国内外薪酬管理成功实施案例的学习与借鉴,结合现阶段营口天盛重工薪酬管理的特点,指出重工企业在实施薪酬管理制度改革时,重点在于从市场经济发展情况出发,将岗位薪酬同绩效薪酬有效统一,以此达到激励员工、提高工作效率的目的;(2)根据营口天盛重工薪酬管理适用范围和对象,在企业产业调整过程中对原有岗位薪酬管理内容做进一步补充和拓展,同时强化绩效薪酬的应用,运用“以人为本”的经营管理理念,兼顾公平、公正、公开的原则,在考虑员工切身利益的基础之上,从岗位薪酬和绩效薪酬两方面建立起具备反馈机制的薪酬管理制度;(3)经过前期的实践调研,获取营口天盛重工薪酬管理相关信息,并通过对收集信息的分析与总结,指出目前该企业实施的薪酬管理制度中存在的问题与不足之处,针对性地依据企业岗位设置情况,按照不同等级岗位工作内容的重要性,采取分类的方式设计出不同的薪酬管理与评估方法;(4)考虑到营口天盛重工薪酬管理方案实施过程中可能遇到的阻力,为确保设计的薪酬管理方案能够得到有效的执行,从企业文化建设、人力资源管理及绩效考评体系等方面提出几点保障性措施。