全面预算管理是企业进行内部管理控制的一种先进管理工具,作为连接战略和绩效考评的桥梁,全面预算管理对国内外企业走向成熟和发展起到重大的推动作用。目前,国内的很多企业开始走上推行全面预算管理的道路,积极探索适合自身的预算管理模式,也取得了一定的成绩。然而在实践的过程中不少企业出现了全面预算管理与战略目标脱离、忽略非财务性指标的考核等问题,这些问题的存在不利于全面预算管理理论在企业中的应用和推广。为此,本文针对企业预算管理过程中存在的问题,就如何改进全面预算管理体系展开研究,具有一定的理论和现实意义。本文以H医药公司为研究主体,以全面预算管理理论与平衡记分卡理论为理论基础,通过对H公司全面预算管理现状的分析,在肯定H公司推行现有预算管理有一定成效的同时,揭示了H公司预算管理中存在的预算与战略目标脱节、资金预算松弛和未将非财务指标列入绩效考核等问题,同时总结出基于平衡记分卡改进H公司预算管理体系的可行性和必要性。然后以总结的问题为出发点,本着实现企业战略目标的目的,对如何改进H公司预算管理管理体系进行了探索,从而更好的提高H公司战略规划以及全面预算指标的结合度,增强H公司战略管理能力。在改进过程中引出平衡记分卡的理念,通过对平衡记分卡自身特点以及优势的分析,研究如何将企业战略和平衡记分卡进行有效衔接,继而将这种优势嫁接到H公司全面预算管理中,进一步优化预算指标体系。与此同时,本文通过深入研究和探索,对H公司的业务性质、发展历史、战略定位以及全面预算管理现状等进行深入分析,运用相关理论针对H公司预算管理中存在的问题对其全面预算管理体系的框架做最大程度的改进,体现一定的创新性;改进后的预算指标体系能在一定程度上弥补H公司现有预算体系中存在的缺陷,有利于进一步深化平衡记分卡在企业全面预算管理理论中的应用研究,也为其他公司在改进全面预算管理体系的实际操作中提供了一定的借鉴价值。