近年来,伴随着中国社会主义经济的快速发展,经济一体化的进程逐渐加快,国内的市场环境对于企业来说竞争越来越激烈,企业在经营过程中所面临的风险也在不停加大。M企业是一家建筑公司,伴随着国内相关市场的蓬勃发展,M企业不断的扩大其经营规模,财务风险管理已经逐步变成该企业财务日常管理工作当中的重中之重。通过深入研究分析M企业财务管理现状后发现,该企业在财务管理方面存在一些问题,需要针对这些发现的问题制定出有关的应对方案,以解决企业面临的有关风险,使M企业能够更加有效的实施财务风险控制和管理。所以,本论文对M企业进行研究,希望通过对该企业深入的研究和分析,寻找到该企业目前关于财务风险管理工作过程中所存在的种种问题,进而针对这些问题提出相应的应对措施,从而进行有针对性的改进,最终协助M企业提升财务内控的质量,提高M企业抵御财务风险的能力。通过对M企业经营情况的分析,发现其财务内部控制方面存在较多的问题,分别从资金管理、成本费用、预算费用和应收账款4个方面进行探讨。同时,分析了M企业财务内部控制中问题产生的原因,分别从公司内部结构、职权划分、风险防范意识、沟通机制和监督机制等结构方面进行分析。针对以上问题和问题产生的原因,本文从风险评估、过程控制、信息与反馈、内部监督、内控环境五个方面分别提出具体的应对措施,设计出有关M企业财务风险防控的具体应对策略。