随着经济增速逐渐放缓,市场竞争逐渐激烈,中国企业的生存状况变得愈加艰难,为了能够在市场竞争中占据主导地位,越来越多的企业不惜成本吸引并留下更多高素质的人才。在企业中,人力资源的管理水平高低将直接影响企业能否吸引高素质人才,人力资源成本控制直接影响人力资源管理的水平,也直接影响企业总成本控制。所以,如何合理管控人力资源成本,能够满足企业吸引、培养并且长期留住核心高素质人才的需求,同时又能将成本控制在合理范围内,是一个值得企业研究的课题。本文以勘测设计企业W公司为研究对象,运用对策研究的研究方法,首先阐述了在现代企业治理中,以及在勘测设计行业转型的背景下,人力资源成本管理的重要意义;其次,分析了该公司人力资源成本中薪酬成本、取得成本、培训成本等的管理现状,通过对现状的分析,发现该公司人力资源成本管理存在以下几个问题:人力资源成本管理观念落后,仍沿用预算经济体制下的事业单位薪酬体系,人力资源成本效率低下,对员工的激励措施不够,人力资源成本结构相对不合理,岗位设置不能适应该公司转型发展的需要等,并分析了以上问题出现的原因:主要是岗位设置及组织架构不够合理,缺乏系统的人才需求评估,绩效管理流于表面,薪酬满意度低下等;然后,针对以上问题,结合W公司受薪酬总额限制等现状,以公司战略发展方向为前提,提出相应的优化措施,在薪酬总额不变的前提下,通过对W公司在转型过程中对人才需求的梳理,完成该公司的岗位重设,在此基础上进一步完成薪酬体系和岗位体系的对接,完成对薪酬成本的重新分配,然后通过优化绩效考核体系,完善考核体系,改善对员工的激励措施,进一步提升员工的积极性,通过岗位重设统筹规划该公司的人才需求,完善岗位需求说明书,拓宽公司招聘渠道,优化企业的取得成本,以公司战略发展为导向,结合岗位需求,加强对培训成本的管理;最后,提出了如何保障W公司人力资源成本管理优化方案的顺利实施,加强人力资源制度的建立和执行,为优化方案的顺利实施提供制度保障,做到有制度可依、有制度必依;同时加强企业文化体系的构建,增强员工的归属感和责任感;加强人力资源基础工作的正常开展,保证日常工作有条不紊。