一个企业如何在瞬息万变的动态产业环境中寻找合适的发展战略,从而发掘和保持其独有的竞争优势,这是企业界和学术界共同关注的话题,同时也成为了战略管理领域的基本问题。本文采用案例研究法,选取一家中国汽车设备企业(C公司),尝试从该企业存在的根源入手,考虑汽车厂商为何不扮演设备供应商的角色,而把设备供应和解决方案等业务外包给像C公司那样的专业化服务公司去承担,从而分析这些专业化公司在汽车产业链中所形成的特有的竞争优势。论文还把企业放进产业链里面去观察,围绕基于产业链演进的过程的企业发展战略的调整,以及企业边界的重新确定以适应激烈的竞争环境并从中寻求发展机遇和迎接挑战等问题进行了深入的探讨,并得出以下结论:由于汽车厂商在企业边界上收缩把一些非核心业务模块外包给专业化公司,利用其专业化知识平台和低成本的优势,利于集中有限的资源发展其核心业务,而专业化公司则以成本领先战略在市场中实现规模经济,从而获取低成本的竞争优势。对于C公司未来的发展战略,从企业的纵向边界上考虑,即在产业链的上游扩展,C公司需要加入本地设备生厂商的生产行列,从而减少对进口设备的依赖:从企业的横向边界上考虑,C公司需要扩大现有产品供给的范围和规模,并加强公司的专业化服务。　　 论文运用微观经济学理论剖析一家企业存在的意义,基于产业链的理论并结合案例研究,进而分析企业未来的发展战略,这种战略管理的研究方法可以比较准确地从根本上揭示企业内部的问题,把握企业的发展战略问题,而且还有具有较强的理论支撑。案例中选取的C公司也是汽车后市场中的典型,而汽车产业链的巨大带动作用能够辐射到众多国民经济部门,在整个社会经济链中起到了举足轻重的作用,其中汽车后市场是汽车产业链中最稳定的利润来源。由于我国汽车后市场的不断扩大,加上金融危机引起国际市场需求的萎缩,国外行业巨头纷纷希望进入我国市场,国内企业面临激烈的竞争形势。因此,论文的整个分析思路不仅有利于国内企业正确把握当前产业组织形态演进的动向和趋势,还对我国整个汽车后市场行业在全球经济一体化环境下如何寻求发展机遇和迎接挑战有着深刻的启发意义。