当今的世界经济发展迅速,尤其是进入21世纪以后,国际竞争日趋激烈和尖锐。如今,我国正处在经济快速发展的时期,企业管理的方式日趋国际化。在这种经济环境下,绩效评价也逐步引起企业的学习和重视。随着科技的发展,互联网的浪潮席卷着整个世界,随之而来的是一大批高新技术企业的崛起。一些发达国家通过这些高新技术企业来提升自己的综合竞争力。然而国家或地区的经济发展离不开个体企业的发展,怎样有效地监控或者管理个体企业已经趋近国际化、规模化、标准化。高新技术企业的经营往往要求将战略目标和绩效评价结合在一起,把绩效评价整合到战略管理过程中。而非仅以财务指标来衡量企业绩效,需要以更全面的评价方式对企业的绩效进行评价。平衡计分卡是企业绩效评价的有效工具,是企业战略目标与企业绩效评价的有机结合。平衡计分卡与传统绩效评价方法比较,存在明显的优势。在评价企业的经营绩效时,平衡计分卡体系从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度分别进行分析,以企业的战略目标为导向,尽可能地调整各方面的平衡。它可以克服传统绩效评价方法只能通过财务指标考核的不足,不失为企业构建绩效评价指标体系的首选工具。文章以AY公司为研究对象,结合AY公司的实际情况,运用层次分析法,设计出一套公平的、适合企业发展的、富有竞争力的绩效评价体系,使AY公司现有的激励资源发挥最大的激励作用,尽可能地激发员工的工作积极性,为AY公司的绩效评价提供新的思路和方式,为该公司的绩效评价提供理论上的依据。同时,文章提出了基于平衡计分卡这一先进的绩效评价方法,对我国企业绩效评价体系的改进具有重要的现实意义与参考价值。