随着我国经济的腾飞,越来越多的企业,尤其是我国的国有企业开始看重薪酬管理的工作。企业的薪酬制度是否优秀并行之有效、居于竞争力,这也就直接关系着这个企业未来的发展。自从改革开放以来,中国经济实现了跳跃式的发展,这使许多传统的国有企业迎来了新的经济机遇,与此同时,它们也面临着来自国内外市场更加严峻的挑战。在激烈竞争的环境下,现代企业如何保持强有力的竞争力,人才资源是企业的一大重要资源,如何让人力资源的作用发挥到最大,是企业不断实现自身价值,并向前发展的关键所在。如何成功吸引、有效激励和留住企业所需的各类人才就成为了企业管理应该关注的焦点,成为企业人力资源管理价值体现的最重要形式。对于企业来说,薪酬管理有着不同寻常的意义,而且提出合理的薪酬计算方法,并建立合理的考核体系是吸引人才的过程中极其重要的一环,以及使企业在市场上保持竞争力的十分关键的一环,同时也是使企业实现利润的关键。企业应该如何利用薪酬管理的方法来实现对企业员工进行有效的激励,从而提高企业的综合竞争实力,这是非常值得企业领导者认真思考和研究的议题。在这篇论文中,笔者是以Z企业作为实例,对该企业薪酬管理问题做了全方位的调查、研究和分析,并在此基础上提出了企业的薪酬管理问题1、传统的分配制度无法让员工更加主动地工作2、薪酬体系设计得不科学3、薪酬结构不合理,从而导致企业员工薪酬的整体水平都不够高4、Z企业在分配薪酬时缺乏一定的合理性。笔者在本文中调查研究,从而分析出Z企业现行的薪酬制度的所存在的问题后,分析出Z企业之所以出现这些问题的原因有:1、没有确定工作岗位进行职位分析,2、缺乏灵活的薪酬调整机制,3、没有设计积极有效的员工福利制度,4、宣传教育原因。Z企业的领导人可以采取下面的一系列的措施来对企业的薪酬制度来进行改革:1、引入新的薪酬体系思路,2、按岗定薪,3、按业绩定酬,4、采取灵活的薪酬发放形式,5、让员工参与薪酬的设计,6、推行年薪制和股权激励机制,7、在企业中引入宽带薪酬体系,8、Z企业应该加大对企业文化的建设力度。Z企业在进行薪酬改革之后,将有效地促进企业中人力资源的合理配置,改进和完善Z企业现行薪酬制度的弊端,使薪酬管理成为管理企业员工的强有力的工具,不只是让员工的需求得以满足,同时也有力地促进企业提升竞争力,从而使企业能在留住优秀的人才的同时,也能在激烈竞争的市场上提升企业的综合竞争实力。