企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。中国铁建中铁二十三局集团第四工程有限公司（以下简称“四公司”）作为中国铁建整合重组中诞生的新兴企业，经过6年的创业发展，已经成为中铁23局集团乃至中国铁建工程公司中的“排头兵”。 本文借鉴国内外先进的人力资源理论，对四公司人力资源现状及特点进行了深入的分析和研究，提出了四公司人力资源战略管理中存在的问题。利用SWOT分析战略确定法等工具，对四公司所面临的机遇与威胁，优势与劣势以及核心竞争力进行了分析和论证，提出四公司应选择成本领先为主、差异化竞争为辅的基本竞争战略，并根据四公司总体战略，设计了与之相匹配的人力资源战略，就是以核心人才培养与引进为重点，建设一支高素质、高水平的管理人才、技术人才队伍。在人力资源战略的实施上，对引进人才的总量目标和质量目标进行控制，建立科学的培训体系，重点加强对项目经理的培训，同时为防止人才流失，在人员选拔任用上实行复线型人事制度，制定候选人机制，建立有效的绩效考核和差异化薪酬制度等系列措施。同时，立足公司“兵改工”传统文化的优势，打造凝聚人心的“家”文化，让员工融入到企业中，与公司同发展、共进步。 本文主要运用了人力资源战略的SWOT分析模型等工具，结合人力资源战略的相关理论和分析方法对公司人力资源进行战略分析和制订，通过对中国铁建中铁23局集团第四工程公司的外部环境和内部资源等方面的分析，全面地总结了公司人力资源存在的问题，制定出适合四公司的人力资源战略并组织实施，推进四公司的企业战略目标实现。