随着我国经济体制的不断调整完善,国有投资公司逐步由行政事业氛围浓厚的企业走向独立的市场竞争主体。C投资集团同样沿革了这一发展轨迹,由成立初期的以房地产为主的单一投资公司发展为当前主业突出、产业多元、资产优良、前景较好的大型投资集团公司,成为支持地方社会经济发展的一支重要力量。本文的研究在一定程度上丰富了投资集团公司战略转型的相关理论,对国有投资公司的战略转型的实际操作提供了理论指导,对集团转型实践也将发挥作用。同时,为以后其他行业的战略转型研究将提供一定的借鉴作用。本文经过查阅相关文献,对战略管理理论进行了总结和归纳;分析了C投资集团的战略管理现状及存在的主要问题,指出了其原因;继而,对C投资集团的战略发展情况进行了 SWOT分析,在此基础上通过调查问卷的形式,应用权重分析法对集团转型能力进行了研究,得出C投资集团战略转型的能力差别,同时确定了集团具有转型能力。因此,对该集团转型方案进行了优化设计,制定了金融业务、地勘业务、电力运营业务、化工板块业务及绿色清洁能源业务的转型方案。最后,从做优做强投资布局,提升转型创新能力;强化集团各项职能,提升转型效果管控能力;建立科学严谨的组织架构,提升转型环境识别能力;探索资本运营的渠道机制,提升转型学习能力,从而确保集团战略转型及升级的顺利进行等方面,提出了 C投资集团实施战略转型的保障措施。