随着市场经济的高度发展,企业对员工的培训作为一项基础工作,越来越受到企业的重视。作为提升企业核心竞争力的渠道之一,寻找并建立有效的培训机制,是当今许多企业在员工培训方面所追求终极目标之一。本文以胜通科技公司员工培训管理体系状况为研究对象,力求通过对胜通科技公司培训现状的分析,发现其存在的问题,并据此提出相应的改进建议,建立符合胜通科技公司自身特点的员工培训管理体系,希望对公司的员工培训工作有所作用,以利于胜通科技公司的持续性发展。本文开篇介绍了研究的背景、目的与意义,并在借鉴国内外关于培训管理体系研究的基本上,提出了本文研究的主要内容与技术路线。接着对培训、培训管理体系等相关概念进行了界定,阐述了其意义与内容,为本文研究胜通科技公司员工培训管理体系奠定了基础。三四章为本文的重点,第三章在介绍了胜通科技公司的基本情况,分析了公司在员工培训管理体系的现状与存在的问题,并进行了问卷调查,其中存在的问题包括培训组织机构缺失、培训工作流程流于形式、培训与公司发展不匹配、培训方式单一、培训缺乏有效评估与反馈。在找出存在的深层次的问题的基础上,确定了胜通科技公司员工培训管理体系的目的与原则,构建了以培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估为主线的培训管理体系。培训需求分析从组织因素、工作因素、个人因素三个方面进行探讨；培训计划制定从总体思路、计划内容、课程体系、课程开发、时间规划、方法等方面进行探讨；培训计划的实施从前期准备、现场实施、具体实施三个方面进行；效果评估从评估的标准、内容、具体实施三个方面着手。最后,提出了胜通科技公司员工培训管理体系的实施保障,包括正确树立企业培训意识、做好组织和思想保障、保证培训预算的投入、营造培训成果转化的环境、建立科学有效的培训评估机制。