跨国公司的发展是经济全球化的产物。在华跨国公司的投资仍然有一个上升的趋势。人力资源是企业最宝贵的资源，对跨国公司来说更是如此。跨国公司对人力资源的重视由来已久，外籍员工对于跨国公司有着非常重要的意义，虽然数量上相对于当地员工不占优势，但是有时确是无法替代的。跨国公司越来越重视人员的多元化配备，除了跨国公司母国员工，还有多种形式的外籍员工，如亚太区的第三国员工等。另一方面，薪酬福利由于其在吸引、激励和留用员工上的显著作用，也是企业公认的一项非常重要的人力资源管理内容。因此，本文将从外籍员工的角度对跨国公司的薪酬福利管理进行研究。本文第一部分是导论部分，就本文的研究背景、研究意义、研究方法等进行了论述。在第二部分理论综述章节，本文将结合跨国公司对外直接投资理论、跨国公司人力资源管理理论和薪酬管理的相关理论，从一个比较系统的角度为全文的论述作好理论铺垫与准备。之后的第三部分为全文的研究做了一些概念上的界定，对在华跨国公司外籍员工的构成与特点进行了讨论，并在此基础上分析了在华跨国公司外籍人员的薪酬福利战略。第四、第五连续两个章节将对跨国公司外籍员工的薪酬与福利管理进行分别的论述，并在论述之后得出外籍员工的薪酬福利管理模型。理论部分之后紧接着实证研究部分，通过对在华跨国公司外籍员工薪酬福利管理操作进行实证调查，总结出在华外籍员工管理的基本情况、薪酬福利市场操作及管理趋势。最后一部分结合实证分析的结果对在华跨国公司外籍员工管理的基本情况与发展趋势进行深度思考，并就外籍员工管理的趋势作出展望。