随着电力体制改革的进行，中国电力企业发展的宏观环境和管理模式都发生了一定的改变。企业管理思想在经历了计划经济时期的“生产管理”时代，进入市场经济时期新的管理时代，要求中国电力企业管理以建立竞争优势，提高企业竞争力为核心，这需要整合企业经营，全面强化企业管理。由于供电企业的产品单一，生产过程固定，供电生产的成本竞争将成为决定企业生存和发展的重要因素，要实现企业降低成本，提高生产效率和企业效益的目标，实现，电力行业的可持续发展，需要提升企业管理，借助流程重组、加强信息化建设及整合和系统化的管理来来实现，这己成为具备一定管理基础企业的普遍选择。 供电企业信息化建设的覆盖范围很广，涵盖各个专业，但是各自为政以至于形成了众多的信息孤岛，需要对各系统进行整合，对流程进行优化，将这些信息孤岛连成一个整体，使之相互关联，而企业资源计划(ERP)管理的目的就是要实现这个目标，它更加适应现代化管理要求。相对于传统的管理信息系统，更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系(供应链概念)，目前，ERP在供电企业的应用及研究处于一个起步阶段，没有成功的经验可以借鉴，这方面的研究是供电企业管理中一个热门的研究问题。 本文第一章介绍了供电企业目前的环境基础，说明了信息化建设的现状和不足。第二章对ERP的相关理论进行了介绍，分析了供电企业的ERP流程业务、ERP模型及功能设计，指出了供电企业ERP建设需要注意的几个方面。第三章详述ERP建设的几个方面的策略，对在供电企业有效实施ERP作出了分析。本文通过将供电企业中进行ERP建设遇到的实际情况同相关理论结合，并作出了分析，对在电力行业实施ERP管理有一定的实践指导意义。