完善事业单位绩效考核是我国深化事业单位管理体制改革的一项重大举措,是强化事业单位岗位聘用管理、选拔高质量高层次人才的关键。特种设备检验研究院是国家公益二类事业单位,对其检验人员进行绩效考核,是我国事业单位体制改革的需要。特种设备检验研究院的检验人员必须具备很高的专业素质和职业道德,要加强对检验人员的绩效考核,增强他们的工作热情和工作水平,确保特种设备的安全使用。本文主要研究秦皇岛特种设备检验研究院（以下简称秦皇岛特检院）检验人员的绩效考核问题,希望通过对当前秦皇岛特检院检验人员绩效考核情况的调查,分析出完善秦皇岛特检院检验人员绩效考核的对策。本文的研究主要分为几个主要部分:第一部分根据当前国家公益二类事业单位绩效考核背景及秦皇岛特检院检验人员绩效考核背景,阐述本文的研究背景及意义,并且总结了国内外关于公共部门绩效考核的相关文献;第二部分主要阐述了主要的概念及主要绩效考核方法,并明确了本文采用的绩效考核方法;第三部分在阐述了秦皇岛特检院检验人员绩效考核的现状及外部环境之后,采用问卷调查、访谈等方法,分析了秦皇岛特检院检验人员绩效考核的内部满意度及外部服务质量评价;第四部分剖析发现了秦皇岛特检院存在绩效考核主体单一、绩效考核流程不规范、绩效考核指标设置不科学、绩效考核结果应用不完善、绩效考核对提升外部服务质量的效果不佳等问题,针对这些问题,结合调查结果及现实情况,本文探析了秦皇岛特检院检验人员绩效考核存在问题的原因,包括忽视外部考核,没有体现特检院公共服务属性、绩效考核缺乏反馈机制、没有考虑到特种设备检验工作的特殊性、考核观念错误、绩效考核机制不完善;第五部分为了实现绩效考核的具体化、可度量化、可实现化,实现绩效考核对检验人员积极作用,进一步提高秦皇岛特检院检验工作效能,提出了包括重新确定考核主体、完善绩效考核反馈机制、根据特种设备检验工作特征设定考核指标、完善绩效考核结果运用、完善绩效考核激励机制的优化策略,本文的研究旨在优化秦皇岛特检院检验人员绩效考核策略,促进秦皇岛特检院的进一步发展。