伴随着旅游业的兴旺,酒店行业也为国民经济做出了重要贡献,与此同时,像希尔顿、香格里拉、锦江国际这些全球名望比较大的酒店走入了中国市场,使酒店行业竞争越来越激烈,酒店内部预算管理水平的高低会对酒店能否在此行业立足有很大的影响,所以现在很多酒店要想谋求一个好的发展,最好行之有效的建立一个可行的战略预算管理体系,可以利用它对酒店的现状进行评估和考量。本文通过将文献研究法和案例研究法相结合,以BY酒店为例,研究其经营状况和预算体系,分析其存在的问题,比如:酒店战略导向不明确;只重视经营预算,而忽视财务预算、资本预算以及非财务指标的预算;缺乏预算组织体系;预算考评机制不合理;预算差异分析不到位;员工缺乏预算意识等等。根据以上问题,引出酒店实施战略预算管理的必要性与可行性。通过利用SWOT分析法和PEST分析模型对BY酒店所处环境进行分析,确定BY酒店的战略目标,重新构建BY酒店的战略预算管理体系。本文制定的战略预算管理方案的实施,不仅解决了BY酒店原有预算管理中存在的问题,同时将酒店各项资源得以优化、酒店的管理水平得以提升、酒店的业绩评价体系加以完善、最终实现酒店的战略目标。