在订货生产方式下,企业面临的不确定因素很多,例如,设备故障、人员流动以及紧急订单等,这种种问题都会对企业准时交货提出严峻的考验。对于制造企业来说,如何在交货期内按时交货的重点工作在于管理,而管理的首要任务是制定生产计划。因此,订货型生产企业为了在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就有必要加强计划管理工作,从而提高生产效率和生产利润。本文依据计划管理的相关理论,并结合TD公司计划管理的实际情况,采用理论与实践相结合的方法,对TD公司计划管理改进工作提出了解决方案和配套措施。首先,本文对TD公司的概况和业务流程进行了简单介绍,并在此基础上分了TD公司计划管理工作的现状、存在问题及问题分析；其次,针对TD公司计划管理存在的问题,提出改进包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的计划管理与控制体系；最后,为了保证TD公司计划管理改进工作的顺利完成,从提高员工计划管理意识、制度保障、信息化建设和加强设备管理,提高设备利用率四个方面提出了计划管理改进的保障措施。本文的研究不仅是适用于TD公司的计划管理改进方案,对TD公司改进计划管理工作,提高生产效率具有一定的实践意义,并且对于其他订货性生产企业改进计划管理工作也具有一定的借鉴意义。