新型研发机构是聚焦科技创新需求,从事科学研究,技术创新及研发服务的独立法人。新型研发机构渐成为优化科研力量布局,强化产业技术供给,促进科技成果转移转化,推动科技创新和经济社会发展深度融合的重要科技战略力量。Z企业是定位于特殊食品产业的新型研发机构,特殊食品产业是产业链条最长、最复杂、最全面的行业之一,同时新型研发机构既有公共事业属性、也有商业属性,既要考虑自身健康可持续发展,又要考虑科技创新问题和产业发展问题,面对错综复杂的外部环境,Z企业在发展过程中遇到了战略困境。本文基于新型研发机构、企业战略的相关研究基础,提出了以科技成果产生、转移、扩散的方向建立坐标系四个象限,“三类业务模式”,及以新型研发机构“产业链-创新链”双重视角战略分析框架。通过PEST、波特五力,VRIO分析对Z企业外部环境及内部环境进行研究,详细描述公司目前面临的机遇和威胁、实力和不足,再进行SWOT分析。公司层战略以优先选择WO扭转型战略和WT防御性战略,以提升核心竞争力为核心,通过补强短板,在避免外部威胁的前提下抓住机会:聚焦特殊食品产业应用技术转移转化,促进特殊食品产业链与创新链深度融合,带动区域科技创新和产业发展;在5年内逐步成为核心竞争力强,专业、精细、特色、新颖,在国内具有一定影响力的新型研发机构;实施业务发展和技术发展两张路线图和“两步走”战略;推进“业务流程的数字化转型、资质认定、引入战略资源、引进战略人才、企业创新赋能、替代蛋白项目布局、益生菌项目布局、推进产业融合示范项目布局、特殊医学用途配方食品项目布局、产业信息平台建设、检测平台建设、功能评价平台建设、科技成果转移转化流程优化、深入企业调研、中试平台建设（发酵平台及分离提取）、产品开发流程优化、品牌建设强化”十七个重点任务。