随着我国改革开放的深入和市场经济体制的不断完善，许多企业都把多元化做为发展的方向。但是，从九十年代中期开始，许多实行多元化的集团公司资产和资本结构严重恶化，集团公司对子公司的影响是有利还是有害成为争论的焦点。越来越多的人对多元化的企业能否产生好的效益持怀疑态度。正是在这样的背景下，公司多元化发展就成为当前我国企业战略管理领域中最值得研究的问题之一。本文以辰光集团公司为研究对象，运用母合优势理论和其他相关理论和评价方法对其核心竞争力以及业务组合情况进行评价，并相应提出改善其业务组合的有力的措施。首先，本研究首先对地勘行业的历史变革和背景进行了描述；其次，对企业母合优势理论进行了详细论述，对企业业务组合评价体系和评价方法进行了对比研究；第三，结合企业的实际情况确定了采用层次分析法和模糊评价法相结合的评价体系，并对评价结果进行系统分析；最后，根据评价结果，从子公司业务层和总部母合层两方面提出相应的对策，提高辰光集团的核心竞争力。本文的创新点：（1）构建了辰光集团公司母合优势框架。（2）设计了业务组合评价指标体系，使用数学的方法，对辰光集团业务组合进行了定量分析和评价。（3）针对辰光集团存在的问题，提出了基于母合优势的业务组合对策。纵观全文，母合优势理论在实施多元化战略的企业中有广泛的应用前景。基于母合优势的辰光集团业务组合研究，可以做为母合优势理论应用的一个范例。