随着科技的进步,信息化越来越多的渗入到工业生产之中,两化融合是趋势亦是必然,信息化和工业化的结合是企业发展的新道路。时代的变迁使得一批批的老牌国有企业面临巨大的生存挑战,从多年前的振兴东北老工业基地开始,越来越多的国有企业意识到了自身发展的危机。改革是迫在眉睫亦是势在必行,与时俱进成为摆在这些国有企业面前的第一要务。基于上述情况,本文提出了时代背景与市场经济发展的新要求下,以HBIS集团HBXG公司为例,进行小微化运营改革的方案研究。本文首先提出了关于国有企业改革研究的时代背景和意义,并介绍了目前海内外相关国有企业改革的发展状况和一系列理论,并对海内外国有企业改革的成功经验进行了归纳和总结。其次,论文主体部分首先对行业背景和HBXG公司的背景做了详细介绍,其次对HBXG公司发展现状进行了分析,指出了企业当前所处的状况和面临的危机,而解决这一危机的最佳办法就是改革。针对HBXG公司管理制度的改革,本研究进行了一系列前期调查,最后提出了一套全新的HBXG公司的模拟市场化改革运营方案——小微化运行改革。此方案的核心思路是改变传统的生产模式,让生产分厂之间形成市场买卖关系,采自主经营取独立核算的管理模式。在企业管理体制方面,首先明确企业愿景,制定目标机制:其次合理科学的规划企业的发展,对未来市场进行预测分析、产品定位;在此基础上建立新型的绩效考核制度和部门激励制度。最后,本论文对小微化改革成效进行了综合评价,并提出了此次改革可能带来的风险和改革过程中可能遇到的挑战。在工程机械行业普遍低迷的情况下,本文对于如何完善企业管理制度,提高企业生产效率,促进企业部门间合作,增强员工竞争意识,提高员工对企业的忠诚度,明确企业愿景创立企业特色文化方面有着积极的参考作用。小微化改革有助于推动企业产品转型升级的加快,进而提升老牌国有企业的核心竞争力。因此本研究有较强的针对性和实用性。