企业战略管理和决策是现代企业的管理核心，是决定企业经营成败的关键，企业高层领导人结合企业实际，设立目标并对实现目标进行的总体指导和谋划，利用远期观点，从全局入手研究企业在当前市场环境下的竞争、生存和发展等重大问题。相关内容涉及企业功能与责任、面临的机会与风险，重点研究企业经营中所涉及的各职能领域综合性问题。　　近几年来，我国建筑业整体呈现出经营效率低、收益差现象，市场竞争环境激烈，L.Y公司前身作为国有建筑施工企业，无论是短期还是中长、期发展，都应当从战略的高度坚持以可持续发展为宗旨，依靠制度、技术、管理创新，战略性地对产业与组织结构进行调整，优化重组资源，提升核心竞争力，才能在白热化竞争的市场中立于不败之地。　　文章以战略管理理论为指导，以L.Y公司发展时段和实际运营实践为对象，对L.Y公司内因中的优、劣势和评价、外因中的行业竞争、威胁与机遇等进行系统的分析，并制定了符合L.Y公司运行和发展的总体目标和战略规划和构想。　　本人的研究及成果，将为L.Y公司进一步实施混合所有制下的集团化发展目标、多元化产业、促进生产经营和施工技术创新、优化产业结构、加强资源整合、延伸产业链、增加经济增长点、实现可持续发展目标等提供了一定的参考价值,具有积极的意义。