在经济全球化的浪潮下,各个国家和地区的文化大融合也在逐渐蔓延到地球的每个角落,企业传统的文化理念和管理体制,正遭受着严峻的考验。因此,不断发现和改善企业在文化、管理方面遇到的新问题并提出新的企业文化、管理理念已成为每个企业迫在眉睫的任务。在经济大融合的时代背景下,竞争已经多元化,但一个企业的核心竞争力仍然是企业的文化,企业文化是企业赖以生存和发展的基石。苏里格气田项目部是长城钻探工程有限公司下属的二级部门,成立于2005年9月。项目部在依靠集团公司的发展战略不断发展的过程中,取得了较大的经济效益,但新的经营环境也带来了新的问题,企业的制度建设与高速发展的要求脱节,合作开发模式的改变给企业的生产管理带来了巨大挑战等。针对以上问题,企业结合内外环境及自身特点采取了企业文化价值观的重塑、组织结构的调整、将激励机制与企业整体相结合等措施。通过以上改革,项目部顺利解决了问题,并通过全体员工的共同努力,实现了经济效益和管理效益的双重突破。本文以苏里格气田项目部为例,介绍了企业面对新的管理问题时,如何发现问题、分析问题,并结合问题实际、企业内外部环境和软硬件条件提出解决方案。从而使企业获取可持续的竞争优势和盈利模式。