企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统。它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存。在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险。这是成功实施ERP系统管理的关键。 本文以凤凰纸业公司的ERP项目为例，对实施ERP系统将面临的外部风险和内部风险如决策风险、实施风险、转变风险和运行风险作了较深刻的论述。同时，阐明了企业在实施ERP项目时应采取的应对措施与风险控制办法。 第一章首先简单介绍ERP项目及其风险，接着介绍了凤凰纸业ERP项目及其风险管理的情况。 第二章对凤凰纸业ERP项目的风险进行分类识别。首先识别了外部风险，接着对决策风险、实施风险、管理风险和运行风险进行了识别，得出项目管理清单。 第三章首先分析凤凰纸业ERP项目风险的主要影响因素，接着比较其发生概率及影响程度，对控制优先顺序进行了排序。 第四章结合凤凰纸业ERP项目，说明进行风险管理可采取的措施。阐述防范风险的五个主要措施:软硬件的选择、项目管理方法、培训、管理咨询和信息化项目监理。第五章说明对风险管理应该采取的监控措施。