近年来,火力发电行业的高投入、排放、能耗以及低效率产出,被社会各界所诟病。与此同时,风力发电、水力发电、以及核电的发展,给火力发电企业带来了很大的竞争压力。在我国电力市场不断发展的背景下,关于电力体制的改革也在一步步推进,相关电力业务也划分成发电业务和电网相关业务。在对发电和电网业务进一步资产重组的同时,我国电力行业不断完善相关竞争体制,使得发电企业垄断的局面被打破。在新的发展局面下,火力发电企业之间竞争越来越激烈,火力发电企业的发展前景不容乐观。火力发电企业的资金投入巨大,资金回报周期也较长,传统的成本核算方法既不能合理完善地分配制造费用,也不能为火力发电企业的定价提供准确的决策依据。另外,成本费用在火力发电企业的生产经营活动中占据关键地位,不合理的成本费用会造成企业生产经营的困难,企业承担巨大的成本压力,会导致企业发展陷入困境。因此,火力发电企业通过改进成本核算方面,可以更合理地整合企业资源,提高企业活力和市场竞争力。在上述背景下,火力发电企业开始重视于改进成本核算方法,引进作业成本法进行成本核算。本文通过调查研究山西省H火力发电企业现状,分析企业财务报表等相关内容,发现并分析H火力发电企业在成本管理方面现存地问题,通过引进作业成本法改进企业地成本管理,提升企业成本管理水平,从而改善企业经营活动水平,提高在同行业中的企业竞争力。本文运用理论与实际相结合、定量与定性相结合等一系列方法,首先,梳理了有关作业成本法的基本原理、概念,将作业成本法和传统成本管理方法进行对比分析,接着介绍H发电企业的成本管理现状,分析H发电企业的成本构成,明确其现存的问题。其次,分析作业成本法在火力发电企业应用的思路和原则,按生产流程划分作业,建立作业中心和资源库,同时确定成本动因,规划成本作业计算过程,建立了 H发电企业的作业成本核算模型。最后,针对H发电企业成本核算模型中的重点项目提出相应的保障措施。为作业成本法在企业的合理实施提供基础,进而可以不断完善企业的数据库基础,提升企业信息化水平并调整企业价值链,提升企业的行业竞争力。