21世纪是知识经济时代,企业的经营环境复杂多变,竞争越来越激烈,构建知识型企业是大势所趋。知识经济带来了经营管理方式剧烈变化,企业管理也从单纯的注重效率提升转向了组织适应能力的发展,从侧重内部流程转向适应外部环境。伴随着人力资本、终身教育、学习型组织等理论的传播与发展,人力资源已成为企业发展的第一资源,企业要想在竞争日趋激烈的环境中处于不败之地,需要不断提高员工的知识和技能,挖掘员工内在潜能,即不断增加企业的人力资本存量,而这主要通过企业完善的培训体系和健全的培训制度来实现。组织成员的学习和成长要求也越来越个性化,需要企业在培训组织和安排上进行差异化考虑。如何结合先进和科学的培训发展理论,构建适应员工成长和发展需要的培训体系,已经成为企业人力资源管理的关键所在。职业生涯管理理论关注员工的个体成长与组织的发展需要,是人力资源管理的一个重要内容和方向。如何将职业生涯管理理论与员工培训结合起来成为企业必须考虑的问题,需要构建基于员工职业生涯管理的培训体系。将员工的职业发展需要和职业生涯规划与企业培训体系进行结合,在培训体系中融入先进的职业生涯管理思想,从需求分析、规划设计、实施转化、效果评估等各个环节进行贯穿,这就是基于职业生涯管理导向的培训体系。本文在对航空企业培训现状和员工职业生涯管理理论的研究基础上,将职业生涯管理理论引入到企业培训体系的研究之中,研究企业培训体系中存在哪些问题,以及如何构建起一个有效的培训体系,对培训体系的内涵和体系进行了深入探讨,同时结合对S航空企业的实际调研,构建起该企业基于生涯管理的员工培训体系,并进行了培训体系的实际效果分析和讨论,阐述了该体系与其他培训体系的异同和自身的特色,分析和讨论了该体系对S航空企业的实际使用效果,以及对其他航空企业的员工培训具有的理论和实践意义。