在当今市场经济的社会中,竞争一直是主旋律,一个企业想要在市场经济的竞争中站稳脚跟,则必须要生产出有竞争力的产品；但是,具有竞争力的产品是与企业自身的研发实力挂钩的,一个企业是否有具有竞争力的人才、设备和好的企业研发文化是必备的基础。同时,是否具有一套行之有效的研发项目管理流程,则是关键的因素。本文以分析学生曾从事过的美国M公司在中国的研发机构的管理为切入点,深入研究此公司在全球范围内的研发管理的方法、流程,从而发掘出其研发管理的先进经验,何以M公司借助其创新研发的企业文化百年来一直立于不败之地。以便国内高新技术企业得以借鉴和学习。论文首先阐述了研发项目管理对于一个企业的重要意义,目前国内企业在研发项目管理中存在的问题和弊病,有太多的研发经费并没有取得预期的成效,说明我们需要在项目管理流程上找出与先进国际公司之间的差距。论文之后介绍了研发项目管理的理论基础、类别,然后重点研究了M公司的研发管理体系,包括M公司发展的背景、其研发机构在整个组织架构中所占的地位,研发机构配置的原则,M公司是如何通过“激励机制”使得公司会有如此多的新产品提案和想法出炉,以及M公司内部的一套先进的新产品开发工艺流程,如何利用这个流程将不同分工的员工用“一条看不见的线”联系在了一起。同时,在目前这样市场化竞争日益激烈的时刻,M公司是如何平衡“眼前的利益-集中精力赚现在的钱”和“将来的发展-腾出时间发明新的产品”之间的矛盾的。希望本文能从M公司在中国和全球的研发项目管理的研究中真正挖掘出先进的经验,在一定程度上能够给予本土企业一定的借鉴和参考。