随着世界经济的回暖以及共建“一带一路”倡议的推进,预期未来十年内全球的基础设施投资建设的需求和规模将会大幅增加,给世界各国的基建市场带来强大的增长动力,吸引更多的中国建筑企业走出国门,参与国际工程承包市场竞争,进一步拓展企业的发展空间。然而,企业国际化经营面临着更多的风险,受到国内与国外等多重因素的影响和约束,国际市场进入模式的选择如果出现偏差,将会削弱企业的国际市场竞争力,国际化发展的步伐受到影响。本文以S公司越南工程承包市场进入模式为研究目标,运用经典的波特“五力”模型、SWOT矩阵分析、国际工程承包市场常用进入模式的影响因素分析模型等经典战略管理理论和工具,在分析理解S公司进入越南工程承包市场的动因和必要性的基础上,深入分析越南国家宏观环境、越南建筑行业市场的现状以及S公司的内部资源和能力水平的程度,以企业能力因素、目标国市场因素和外部环境因素三个维度来比较和分析S公司越南工程承包市场进入模式选择的影响因素,并结合国际工程承包市场进入模式的内在属性、优点缺点以及对应的能力匹配要求,基于相关选择依据,选择独资企业作为S公司越南工程承包市场的进入模式,最后制定相应的实施措施,保障S公司的国际化战略能够有效实施。本文的研究成果,希望能够为S公司进入越南市场提供战略层面的意见和参考,帮助S公司在越南市场明确发展方向和经营思路,获取市场竞争优势,保证S公司“海外优先”国际化战略的顺利推进。