本文的研究对象是JOC公司于2015年新设立的车载事业部,跟随着自动驾驶发展大潮,智能环境感知作为自动驾驶技术的核心组成部分,ADAS及自动驾驶的大规模推广和应用对于事业部未来的发展是个巨大的机会。但随着近两年来整体车市的下行,行业竞争激烈,特别是受新冠疫情的影响,对车载事业部的发展势头增添了困难,因研发投入的持续加大、市场竞争和材料成本上涨导致的毛利率下降,这些不利因素都时刻制约和影响着事业部的发展。如何在风险和机遇并存的情况下发掘事业部的核心竞争优势,如何围绕核心竞争优势构建公司的战略竞争体系,如何利用公司的战略竞争体系来保持公司的可持续发展将是JOC公司车载事业部未来发展的关键。本文以JOC公司车载事业部在方兴未艾的ADAS及自动驾驶汽车核心配套零件部件市场发展和竞争为背景,使用战略分析模型、理论体系和相关工具等对JOC公司车载事业部所面临的外部环境和目前拥有的内部资源及能力进行了全面而深入的系统化分析。在外部环境分析环节中深入分析了事业部所面临的宏观环境、行业环境和竞合环境,在内部资源和能力分析环节充分分析了事业部所具有的各种资源和各项能力。通过SWOT分析模型,对事业部所面对的机会和挑战,对事业部所具有的优势和劣势进行了系统性地梳理和总结,利用竞争战略的组合模型,在JOC公司整体长远发展目标指导下提出并制定出了事业部的战略目标,以最终为人类社会的发展作出长期贡献为出发点,将事业部最终打造成为国际领先的智能感知系统服务商,致力于让人类更方便感知未来。为实现战略目标,建议事业部采用高差异战略,继续保持和发挥事业部在产品力和完整解决方案方面的优势,专著于以自动驾驶、智能家居和物联网为载体的智能感知系统服务,扩大在行业特别是核心客户的市场占有率。同时利用技术优势和优质的客户服务发展定制化和客制化服务,同步引进行业先进思维,力争成为在智能感知领域的引领者。事业部应着力于包括客户服务、市场营销、产品开发和项目管理务等重点活动,确保高差异战略能够有效落到实处。最后,事业部应该就组织结构、企业文化、技术创新、内部运营这几个方面进行重点加强并实施动态优化优化,通过不断强化核心专长,不断提升核心竞争力,最终实现事业部的战略目标。