煤炭行业“黄金十年”结束后,我国煤炭行业步入相对微利时代。因此,如何在不利情形下实现“降本增效和有效激励”是当前煤炭企业管理急需要破解的难题。近年来,陕北矿业相继建立起了《劳动定额》、《岗位描述》、《岗位说明书》等岗位价值管理方法,但是还存在以下问题：“公平性”问题没有从根本上得以解决；岗位薪酬确定还缺乏科学依据；内部市场化体系不够完善；降本增效没有实现落地。理论和实践证明,岗位价值核算是解决上述问题的主要途径和方法,因此在不利情形下,尽快建立起陕北矿业岗位价值核算体系对于陕北矿业的长远发展具有非常重要的意义。本文首先从陕北矿业现行管理架构、现行管理基础、现行管理模式等方面分析了陕北矿业企业管理的实际情况,在此基础上,建立起了陕北矿业岗位价值核算“1113”模型,即一个目标(陕北矿业可持续发展)、一种推进方法(螺旋式推进方法)、一种机制(内部市场化机制)、三项基础(岗位价值评价、物资消耗定额和全面预算管理)。另外,从岗位价值核算原则、岗位划分、岗位价值定义、价值核算流程、价值核算方法等方面系统构建了陕北矿业岗位价值核算体系。最后对陕北矿业岗位价值核算实施情况作了系统介绍,并得出了最终结论。