西奥多·舒尔茨曾说：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天，没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才，企业才有不竭的发展动力。”可以说谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在日益加剧的激烈竞争中占有相对优势，人力资源是社会经济发展的第一资源已成为社会的广泛共识，招揽人才、使用人才、培育人才、留住人才成为现代企业人力资源管理的主要内容。20世纪90年代以来，中国民营企业迅猛发展，特别是中小型民营企业遍地开花，但是，近年来，人才流失问题成为我国民营企业特别是小微型民营企业面临的严峻课题。其中一个重要原因就是中国民营企业，特别是小微型民营企业在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题。因此，对人力资源管理现状进行全面审视，依据企业发展阶段适时调整，是我国民营企业可持续发展的必然要求。本文以江苏金坛BH公司的人力资源管理现状为研究对象，首先阐述了研究的背景意义和相关的概念及理论依据，然后简要介绍了BH公司以及BH公司的人力资源管理现状，接着通过对BH公司人力资源现状分析，诊断出BH公司人力资源管理存在问题，最后通过分析问题产生的原因进行对症下药，探讨改善BH公司人力资源管理现状的有效方法和对策。