能源的开发和利用在人类历史发展的长河中起着划时代的重要作用。按现在的开采情况估计,世界上的煤、石油、天然气资源将在几十年至百年内逐渐枯竭,而风能、太阳能、地热能、潮汐能、生物质能等可利用的能源很难在短期内实现大规模的工业生产和应用。核能发电运行的实践证明,核能是一种安全、清洁、经济、可靠的能源,对于减少温室气体的排放亦有明显的作用,是当前世界上唯一技术成熟的可大规模替代化石燃料提供电力的清洁能源。因此,国家提出了“积极发展核电”的新方针,并于2006年通过了《国家核电中长期发展规划》。按照规划到2020年,我国大陆核电装机容量将达到4000万千瓦左右。上海是我国最早的核电装备制造基地,从建设我国大陆第一座核电站“秦山核电站”开始,积累了丰富的经验和优良的业绩。随着计划经济向市场经济转轨进程的加快,市场竞争日趋激烈,上海核电装备制造业与国外先进水平相比有较大的差距,即使与国内竞争对手相比,上海的优势也逐渐不明显了。本文从分析核电装备制造业的行业特点入手,揭示了在当前的市场经济条件下,传统的产业组织理论不能完整准确地解释并优化核电装备制造业的市场行为,需要以一种新的竞争组织模式去参与市场竞争,缔造竞争优势。本文认为,构建核电装备制造业的产业链是一种全新的有效的竞争组织模式。全文结构如下:第一章导入本文研究所需要的与产业链相关的理论基础;第二章运用产业分析对核电装备制造产业进行解构,得到核电装备制造业的产业经济学脉络;第三章通过理论假设构筑起理想状态的核电装备制造产业链体系,绘制理想状态的产业链图;第四章进行核电装备制造业产业链的国际比较,从法马通核能公司、韩国核电这两个层面挖掘可以为上海核电装备制造业提供借鉴的经验教训;第五章笔者对上海核电装备制造业实证分析,并绘制现实状态的产业链图,找出未打通环节;第六章笔者对构建上海核电装备制造产业链提出一些建议和构想。