依据机制设计和组织理论,本文围绕组织运行效率的提升构建了组织运行机制模型。组织运行效率是组织运行机制优劣的具体体现,一般来说,良好的组织运行机制能够不断促进组织与内外部环境的适应,促进组织系统自我优化,提高组织运行效率。在对组织运行机制模型解析的基础上,本文对组织运行基础平台、组织动力和组织协调及优化展开进行分析和解析。组织运行基础平台包括组织模式、组织结构、业务流程、组织制度和信息平台五大部分,这五大部分是组织运行的基本框架。在构建组织运行基础平台的基础上,本文对组织运行动力的根本来源、形式以及其作用机理进行了分析,并对项目组织运行动力的两种形式——职权动力和契约动力的耦合作用进行了模型解析。组织运行效率的提升,离不开组织各参与方的竭诚合作和组织在运行过程中的动态调整,本文从组织协调及组织优化这两条组织运行效率提升的途径来展开,具体分析其如何实施,并通过XG项目的案例来分析在项目实践中的应用状况。提高项目管理水平的根本在于通过对项目组织本质认识的深入不断提升组织运行的效率。随着项目规模越来越大、参与方越来越多,工程项目内外部关系越来越错综复杂,面临更多的不确定性和更大的风险,成功有效的实现组织目标愈加困难。因此,围绕项目组织目标来研究组织运行机制,对提高组织运行效率、提高项目管理水平有一定的推进作用。