随着新经济时代发展和企业管理者认知水平的提高，大家不断意识到企业的发展已经不只是需要获取经济资源、市场资源、物质资源等，而更应该关注的是人力资源的使用与开发。作为一种特殊的资源形式，人力资源具有能动性及增值的属性，人力资源是社会与经济发展主要驱动力。人力资源是指全部人口中具有劳动能力人。能够推动企业经济发展的具有体力劳动和智力劳动能力的人的总称即称为企业人力资源。
　　中小型科技企业具有创新思维、创新精神和创新能力的人才聚集地。但是，中小科技企业的资金和生产规模都不能与大型企业相提并论，要在行业竞争中生存下来，占领更大的市场，不仅需要不断研发新产品，开发性能更加稳定、价格更具有优势的产品，更加需要降低总成本来获得更大的利润空间。但是目前我国中小型科技型企业人力资源成本占总体营运成本比重偏大，人力资源的获取（取得）成本、开发（培训）成本、离职及重置成本整体较高，使得中小型科技企业所面临的人力成本压力逐年增大，盈利能力不断降低。为了保证中小型科技企业良好的生存与营运能力，中小型科技企业管理者应该重点加强成本控制，加强对人力资源成本管理和人力资源成本控制的重视，企业只有对人力资源进行合理、有效的控制与管理，才能提高企业的劳动生产率与人均产值水平。
　　本篇论文对中小型科技企业人力资源特点及人力资源成本管理特点进行了一定的概述，并对W科技公司为代表的中小科技企业人力资源成本控制面临的问题进行了原因分析，进而对相关问题进行论述。W科技公司是一家人工智能核心技术、产品与解决方案提供商。公司以计算机视觉技术为基础，为政府与商业客户的智慧交通、城市综合治理、智慧社区、智慧商业零售等多种实际应用场景，提供从算法创新开发、智能硬件设计、平台及应用开发、以及智能运营与数据服务等全链条服务。W科技公司作为中小型科技型企业的代表，具备了知识型人才占比大、学历水平偏高、人员离职率偏高、人力获取及使用成本过高等普遍特征。通过对W科技公司人力资源成本控制方面存在的问题进行深入剖析与研究，最终将W科技公司人力资源成本控制工作重点放在完善人力资源管理职能、建立科学合理的人才观、采取多元化的招聘方式、提高员工开发成本投入、提高企业文化建设、提高管理层人力资源管理及人力成本管理水平等方面。人力资源成本管理的最终目标并不是为了降低人力成本，而是提高企业的人力资源使用率，巩固企业在行业中的市场竞争力，为企业赢取经济利益。
　　本论文由六个章节构成。绪论主要介绍了本文的研究背景、国内外研究现状、研究方法、研究意义、研究内容、研究思路，对本文研究背景做整体概述。理论研究部分主要针对人力资源管理理论及人力资源成本管理理论的研究。首先，介绍了人力资本的涵义，以及人力资源作为一种资本所具有的特征。其次，对人力资源成本理论进行了介绍，人力资源成本的构成与分类进行了清晰的概述。最后对企业人力资源管理理论与人力资源管理主要内容的综述。第二章节为论文研究提供了充分的理论基础。第三章节介绍了中小型科技企业概念，主要包括中小型科技企业的界定，及中小型科技企业人力资源及人力资源成本管理的特点。在对人力资源成本控制理论及中小型科技企业人力资源成本管理的特点介绍后，第四章主要介绍了W科技公司人力资源成本控制现状、存在的问题及原因。同时提出W科技公司人力资源成本控制方面的不足。对W科技公司创始人及管理团队的背景、人力资源管理现状、人力资源成本投入等情况深入剖析其内在的原因，其主要原因包括管理层对人力资源管理认知水平偏差、忽视了人力资源成本增值属性、缺乏人力资源成本投入与产出意识等方面。针对W科技公司的现状及问题，第五章提出了提高管理层对人力资源管理的认知水平、完善薪酬及绩效考核管理制度、健全人力资源预算及核算体系、增加人力资源成本控制机制等人力资源成本控制措施。最后是研究结论、研究启示展望，对全文进行总结与归纳，对未来进一步的研究指出期望。