随着我国市场化程度的逐步加深和银行业对内对外开放程度不断扩大,银行业的竞争环境日益恶劣,竞争层次不断升级。2019年底国内银行业已有法人机构超过4000家,民营银行等中小金融机构还将继续涌现,各类金融和非金融机构纷纷进军银行业务。加之互联网金融的严重冲击,资金的融通、支付等活动越来越多地通过银行外体系进行,社会直接融资比例也在逐步提高,渠道脱媒和融资脱媒的步伐逐步加大,银行在金融体系中的重要程度降低。存款保险条例的实施也意味着国家不会再为银行的风险背书,银行躺着也能赚钱的时代彻底结束,当下正面临着生存和发展的巨大挑战。银行业的竞争已经由物力资本的竞争转向人力资本竞争。中国银行C分行作为一家国有大型股份制银行,网点较多,人员较杂。如想在剧烈的竞争中立于不败之地就必须重视人力资源管理,而激励机制作为人力资源管理的重要部分,起着不可或缺的作用。合理有效的激励机制能让员工负能量少,流失率低,积极性高,真正发挥主人翁精神,促使广大员工在实现发展目标的过程中,不断提高自身素质,实现自身价值。而目前中国银行C分行激励机制并不完善,对基层员工的激励效果不理想。近年来员工辞职率较高,满意度不断降低,制定一套合理的激励机制方案迫在眉睫。本文对中国银行C分行激励机制的现状进行研究,找到存在的问题,并进行了深入的剖析,在对中国银行C分行现有机制全面总结的基础上,结合激励的理论基础,采用多种研究方法对激励机制的影响因素进行分析,并提出优化方案。本文分六个部分进行阐述:第一部分为绪论部分,主要阐述了选题背景和研究意义,国内外学者对于激励机制的看法和观点以及研究思路和研究内容;第二部分阐明激励机制的相关概念及理论基础;第三部分描述中国银行C分行员工激励机制现状;第四部分剖析中国银行C分行基层员工激励机制存在的问题;第五部分结合实际情况和相关理论提出中国银行C分行基层员工激励机制的优化思路,最终设计合理有效的优化方案;第六部分为结论与展望,梳理全文的研究内容,总结研究过程中的不足之处。