银行业是现代经济运行的枢纽,商业银行是现代金融体系中最为庞大的组成部分。在当今国际经济一体化的背景下,银行业之间的竞争日益激烈。在此背景下,如何扩大市场份额、提高资本利用效率、完善企业资产结构、增加金融业务量成了各大商业银行的工作重心。从银行内部管理角度上,在面临这些问题时如何加强绩效管理无疑是工作重点。因此,研究员工绩效考核管理问题,对于提高现代商业银行的经济效益及内对外竞争力,都有非常重要的现实意义。本文根据作者在大型国有银行省级分行工作的感受和体会,以Z银行H分行为研究对象,以其绩效考核方案优化设计为最终目标,对Z银行H分行员工绩效考核管理问题进行了较为系统的分析和研究。首先,介绍了研究背景和意义,相关概念,研究思路和方法,以及文章的基本框架。其次,介绍了Z银行H分行绩效考核体系管理的现状,并根据本人在Z银行工作经历和对大型国有企业运营模式的了解,提出了Z银行当期管理模式、绩效考核管理方面的弊端和不足。并根据实际情况开展了企业内部的员工问卷调查。在对问卷结果进行分析后,列出Z银行在绩效考核方面亟待解决的问题清单。然后,针对问题进行的解析,明确绩效考核体系优化的设计原则、设计方法、设计思路和方向。接下来用较大的篇幅对各类员工的绩效考核方案进行说明和介绍,提出了较为完整的绩效考核体系优化设计方案。在给出绩效考核优化方案后,为配合方案的落地实施,用一章篇幅从费用配置、薪酬管理、激励约束等角度提出了绩效考核体系优化设计方案的配套实施措施。最后,对本文的内容进行总结并进行了展望。希望通过本文的研究能够为Z银行H分行绩效考核管理工作提供更好的解决方案。也希望对其他商业银行员工绩效考核管理水平的提高提供一些参考。