当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间思考转化，管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下，横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。 　我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。 　供应链已成为整个价值链中未拧干的为数不多的几滴水。掌控供应链而不仅是它当中的一环，已变为一个企业掌握自己命运的关键。 　昆明醋酸纤维有限公司(以下简称昆纤)在经济全球化的大潮中，必须利用现代的供应链理论对自己的业务流程进行重组，具备电子商务平台和现代的物流体系，适应国际市场的竞争并开拓新的市场，为企业的长久兴盛奠定坚实的基础。 　在胡其辉教授的精心指导下，经过大量的查阅资料，细致研究了供应链的发展趋势及应用，并结合昆纤的实际情况，提出了昆纤供应链重组的想法和对策。 　由于本人的水平有限，加之供应链管理是一个新的研究领域，在本论文的表述与提法上难免有不当之处，希望各位老师批评指正。