内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。我国内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制最终目标是将企业的各项风险降低至可接受水平。全球经济快速发展的今天,企业规模不断扩大,业务类型复杂多样,发展的趋势全球化,多元化,这样就使得大公司在经营管理,法律遵循,战略决策上,必须依赖企业的内部控制。特别是最近几十年以来,内部控制在现代企业管理中的地位越来越重要,国内外关于内部控制的理论也不断地被研究、发展、充实。但是在我国企业管理的具体实务中,内部控制体系建设和执行较为完善的不多,企业内部控制水平极待提高。本文研究方法包括案例研究,比较研究,文献研究等,以VP集团公司为研究对象,针对VP集团的内部控制,进行了讨论分析。对比通用电气公司的内部控制经验,访谈VP集团有关人员,按照我国企业内部控制制度和COSO的内控框架要求,从内部控制五要素角度,分析了VP集团公司内部控制的现状、存在的问题及原因,并提出了VP集团的内部控制的改进措施。本文针对VP集团公司论证得出的主要结论如下:内部控制五个方面是相辅相成,有机统一的;良好内部控制的先决条件是要有诚信的控制环境;在日常运作方面,需重视对风险的评估,控制和规避;内部控制需要建立科学合理的流程和制度,并严格执行;在执行的过程中,需要IT技术的支持,提高内部控制的效率;在执行过程中发现的有待改进的领域或违规事项,需进行适当的信息沟通,使内控不断得以加强;最后,需特别发挥内部审计的作用,由内部审计来监督内部控制流程的执行。内部审计在机构设置上需要有权威性和独立性,内部审计人员配备需要有较高的素质,内部审计结果需要有真正的影响力--切实影响员工业绩考核,所反映的问题通过黑名单制度,来逐一跟踪解决等。本论文也可以为其他企业的内控改进提供参考,但需要结合本公司的业务规模,发展水平,业务类型等进行综合考虑。