自新中国的建立到改革开发,再到“中国制造2025”的提出,中国制造业逐步取得了进步和发展。“中国制造2025”是国家在逐步发展过程中提出的一项长期战略规划,淘汰落后的技术,提高国家经济的发展,实现产业智能制造及高端化,进行制造业产业转型升级是产业变革的大趋势。A企业是一家激光智能制造精密高端装备及系统解决方案的企业,本文研究A企业精密高端物料呆滞库存管理优化,目的是通过优化管理方法,减少企业精密高端物料呆滞库存的产生,降低企业呆滞库存带来的经济损失,盘活企业资金为主要研究目的。本文以A企业为研究对象,从A企业运营概述、精密高端库存的特性、形成的过程、宏观环境等分析出发,对A企业现状的精密高端库存的定义进行概述说明,同时对平均库存周转率、库存库龄、呆滞率库存占比率等现状进行分析,以库存管理相关的供应链管理理论、需求变异加速放大理论为基础,结合文献进行分析了提出现状问题。分析问题结和国内外文献采用专题小组调研定性及定量数据分析研究,运用探索性因子分析法对造成A企业精密高端物料呆滞库存管理不当的多个显性影响因素变量进行定量研究。通过降维找到公共因子,并提炼分析了A企业存在的客户需求预测模糊、物料供应商履约率低、库存准确率低采购过量问题。以库存管理分类ABC的思想为基础,进一步通过公共因子得分情况将精密高端呆滞物料聚类分析。并对各聚类结果,结合库存管理相关的供应链管理理论、供应商管理库存VMI理论,结合文献研究资料对各类别精密高端呆滞物料存在的问题,分别针对提高客户需求预测的准确性、提高履约率、提高库存数据准确性提出优化方案。并为本文研究的方案提出了实施措施、计划及相关的保障措施,最后是本文的研究的局限性、不足和相关展望等。本文通过A企业精密高端呆滞物料管理优化研究,不仅仅对A企业的精密高端呆滞物料管理优化提供了优化方案,同时也对A企业同行业的企业及将来更多的新加入智能制造行业的企业,提供了重要的实践参考及指导意义,为企业助力制造强国的战略目标赋能,并提高整体行业企业竞争力。