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进入二十一世纪后,由许多小市场组成的长尾经济开始兴起,在这种环境下,各公司如何结合其竞争战略与自身产品特点来规划设计其供应链战略,对于公司的生存和发展至关重要。本论文阐述了R公司结合自身的产品特点、市场竞争战略与顾客偏好来规划设计其供应链战略的实践,对R公司的效率型供应链和反应型供应链的价值进行了量化分析和比较,同时也较为深入地阐述了R公司供应链战略的实施方法。R公司针对同一类产品,依照顾客所要求的不同服务水平、不同销售条件及市场状况,设计与之匹配的反应型供应链和效率型供应链