近年来,随着我国经济社会的快速发展,电网规模日趋扩大。同时极端恶劣天气、自然灾害频繁发生,对电网安全稳定运行造成极大威胁。特别是2008年湖南冰灾和汶川地震灾害的发生,造成电网严重受损。这时,电网施工企业发挥了应急抢险主力军作用,利用技术、装备、人员等多方面的优势,全面参与受损电网的应急抢修工作。本文基于电网施工企业的特点,通过查阅大量国内外文献和深入调研,研究电网施工企业的应急组织管理,提出进一步提高电网应急抢修工作水平的改进对策,对于更好的完成电网抢修工作,提高电网运行水平,具有一定的现实意义。提出了电网施工企业应急组织管理的整体流程,电网施工企业进行电网抢修应急组织管理,主要围绕预防、应对与处置、恢复三个环节展开：在预防阶段,需要做好突发事件的预警、风险评估、监控工作,做好应急预案的编制、修订、应急人员的培训与演练,以及应急物资的储备管理。在应对与处置阶段,需要做好电网抢修、协调合作、安全生产和舆论宣传四项基本职能,需要做好应急队伍调配、应急经费与物资调拨、应急工作进度控制、应急通信与联络等保障工作。在恢复阶段,需要按照先外部后内部的顺序,做好与用户、公众关系的巩固和提高工作,总结应急管理经验,依据工作情况对相关人员进行表彰和惩戒。