论文部分内容阅读
面对日益激烈的市场竞争环境，越来越多的公司将注重客户、提高质量和降低成本作为制定公司发展战略的出发点。为了达到上述的战略目标，几乎所有的公司都在致力于开发新的产品适应新的市场需要、使用各种各样先进的工具或管理体系，以提高公司的竞争能力、实现公司的可持续发展。 当6 Sigma管理模式在摩托罗拉公司和通用电器公司(GE)得以运用并取得巨大的成功之后，6 Sigma已经从最初单纯的数学含义转变成了一种文化，一种为越来越多的企业所认同并采用的管理模式。通过这种模式在公司内部的导入和实施，不仅提升了公司的产品或服务的质量、公司的财务状况进一步得以改善、同时也满足了客户越来越苛刻的需求，进而实现了公司的可持续发展，目前在全世界范围内都刮起了6 Sigma活动的高潮。 本文旨在通过对6 Sigma管理活动的理论和推广要点的简要阐述，结合APC（苏州）不间断电源有限公司目前的营运状况，通过对公司现状的SWOT分析来探讨在该公司内部内推广6 Sigma活动的可行性，并希望籍此为制定公司的发展战略提供一种有效的参考和依据。限于篇幅的缘故，论文还没有覆盖到6 Sigma管理模式理论的方方面面，但是努力将重点部分做了描述;论文中所选择的APC公司实例之间可能没有实质的相关性，实例也可能没有被十分完整的描述，所举的实例仅是为了说明特定的某一方面的问题而已。